رمز و راز موفقیت آمازون و درسی که کسب و کار ها برای موفق شدن از آن می گیرند

رمز و راز موفقیت آمازون و درسی که کسب و کار ها برای موفق شدن از آن می گیرند

آیا تا به حال برایتان پیش آمده که از خودتان سوال کنید چرا آمازون انقدر موفق است؟ و یا چطور میشود از کسب و کار بزرگی مانند آمازون الگو برداری کرد؟ اگر تمایل دارید بیشتر درباره موفقیت آمازون و راه های جذب مشتری اش بدانید با ما در ادامه همراه باشید.

آمازون موفق ترین و بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان

آمازون بزرگترین و موفق ترین خرده فروش در دنیای غرب است زیرا بهترین تجربه را برای مشتری را ایجاد کرده است. مشتریان هنگام خرید آنلاین محصولات ۳ چیز اصلی را انتظار دارند:

محدوده انتخاب وسیع:

مشتریان همیشه دوست دارند طیف وسیعی از انتخابات را در اختیار داشته باشند تا بتوانند در نهایت محصول مورد پسند خود را از راه مقایسه با باقی محصولات انتخاب کنند.

قیمت پایین:

مصرف کنندگان می خواهند تا جایی که ممکن است برای یک محصول هزینه کمتری پرداخت کنند.

تحویل سریع:

مصرف کنندگان می خواهند در اسرع وقت سفارشات خود را دریافت کنند.آنچه آمازون را از بقیه متمایز می کند ، استراتژی بلند مدت برای موفقیت است. ساخت آمازون ۱۴ سال طول کشید اما از آنجایی که می خواستند بزرگترین و بهترین باشند باید برای این هدف به خوبی برنامه ریزی میکردند.آمازون دارای یکی از پیشرفته ترین شبکه های پخش در جهان است. تدارکات پیشرفته، فناوری نوآورانه و طراحی شده توسط آمازون رباتیک باعث شده تا بتواند اجناس مشتریان راسریعا به دستشان برساند. در حال حاضر، این شرکت سرمایه گذاری های قابل توجهی در زمینه فناوری های جدید از جمله هوش مصنوعی انجام داده است تا بتواند سیستم تدارکات و حمل و نقل خود را بروز رسانی کند.

نحوه جذب مشتری:

نحوه جذب مشتری از عوامل موفقیت آمازون

نحوه جذب مشتری از عوامل موفقیت آمازون

منطق جذب مشتری در آمازون را منطق چرخ و فلک میگویند. بیایید با تجربه مشتری شروع کنیم؛ اگر مشتریان تجربه یک خرید عالی را داشته باشند، دفعه ی بعد با اطمینان بیشتری باز می گردند و حتی ممکن است شما را به دوستان خود نیز پیشنهاد دهند. این مورد باعث ایجاد ترافیک در سایت می شود. از طرفی شما باید به عنوان یک فروشنده محصولات خود را به صورت جذابی در معرض دید مصرف کنندگان قرار بدهید.

ارائه محصول بیشتر به معنای انتخاب بیشتر توسط مشتری است و همه اینها به معنای تجربه بهتری برای مشتری است؛ چرا که باعث میشود سایت شما از دید مشتری کامل به نظر بیاید و در این حالت مشتری میتواند برای رفع کردن نیازهای خود روی سایت شما حساب کند.به همین سادگی میتوان گفت موفقیت آمازون فقط در خدمت به مشتری است.

برای یادگیری اصول کسب و کار اینترنتی در دوره های احمد کلاته بزرگترین مدرس دیجیتال مارکتینگ شرکت کنید:

[gravityform id=”128″ title=”false” description=”false”]

۵ درسی که از موفقیت آمازون یاد می گیریم:

 درس های زیادی از موفقیت آمازون میتوان گرفت از جمله:

۱.بر روی مشتریان تمرکز کنید

جف بزوس در همان اوایل متوجه شد که کسب و کار آنلاین با رضایت مشتری است که برقرار میماند. به‌همین دلیل آمازون دائماً ویژگی هایی را اضافه می کند که هدف از آنها ایجاد حس خوب و رضایت در مشتریان است و در واقع با اینکار فروش شرکت را تقویت می کند.

 آمازون، دائما مشتریان را تشویق می کند که نظرات خود را ارسال کنند، حتی اگر این نظرات انتقادی یا منفی باشند . شما هم میتوانید هسته اصلی رضایت مشتری خود را ایجاد کنید؛ به این صورت که آنچه را که باعث لبخند و رضایت مشتریان شما می شود شکار کنید و بر اساس نیازهای آنها نوآوری کنید.

حتما بخوانید: با وفادار کردن مشتری در کسب و کار ، فروش خود را صد برابر کنید

۲.قوانین خود را تنظیم کنید

دادن ایده، طرح و نقشه ی جدید در آمازون با یک بحث کتبی شروع می شود. هرکسی که می خواهد ایده جدیدی را مطرح کند ابتدا باید آن را در یک سند ۶ صفحه ای تنظیم کند.

قانون دیگری که بزوس برای تیم خود معرفی کرده، تیم دو پیتزا است: هیچ تیمی نباید آنقدر بزرگ باشد که نتوانید با دو پیتزا به آن غذا دهید. به گفته بزوس، گروه های بزرگتر بهره وری کمتری دارند.

شما هم باید برای تیم تان قوانین خودتان را مطرح کنید.

۳.برای بلند مدت فکر کنید

فکر کردن برای بلند مدت ، درسی که از موفقیت آمازون یاد می گیریم

فکر کردن برای بلند مدت ، درسی که از موفقیت آمازون یاد می گیریم

بزوس، آمازون را با در نظر گرفتن یک بازی طولانی آغاز کرد. بازی ای که به معنای پذیرش ضررهای کوتاه مدت بود که همه افراد آن را درک نمی کردند. بنابراین هیچ وقت در ابتدای کار به دنبال کسب سود نباشید و بدانید که گاهی اوقات برخی ضررهای کم برای به دست آوردن سود بالا در آینده ای نه چندان دور نیاز است.

۴.اجازه دهید داده ها تصمیم بگیرند

آمازون به عنوان یک فروشگاه کتاب شروع به کار کرد. انتخاب کتاب برای فروش در واقع به خاطر علاقه ی بزوس به کتاب ها نبود بلکه نتیجه یک نگاه طولانی به یک سری واقعیت ها بود. برای مثال کتاب ها در حمل و نقل نمیشکنند!، به ندرت بازگردانده می شوند و تاریخ انقضایی هم ندارند. به طور خلاصه ، کتاب ها محصولی ایده آل برای تجارت الکترونیکی هستند.تمام جوانب یک کسب و کار باید براساس رفتار مشتری قابل اندازه گیری باشد. بزوس همه تصمیمات خود را بر اساس اطلاعات مربوط به رفتار مشتریان، گرفته است.

۵.همیشه در حال یادگیری باشید

یادگیری، تکامل و نوآوری ماده اصلی موفقیت میباشد. آمازون با کتاب شروع کرد اما حالا معتقد است که کالا و خدماتی وجود ندارد که قادر به فروش آن نباشد.

از نظر بزوس، آینده مملو از فرصت و نوآوری است اما راه موفقیت با سختی،تلاش و برنامه ریزی درست هموار خواهدشد. شما هرگز نباید وضع موجود را بپذیرید و بگویید: “من به اندازه کافی کار کردم.” بلکه باید به تحریک کسب و کار خود برای رشد ادامه دهید.

روش منحصر به فرد جف بزوس یعنی فکر طولانی مدت و ریسک پذیری هوشمندانه، آمازون را به شرکتی تبدیل کرده است که قوانین خود را می نویسد و هر دقیقه تکامل می یابد.

پایان

آمازون موفق است چرا که به مشتریان خود فقط صرفا قول نمیدهد و حتی حرف هم نمیزند بلکه با انجام عمل سعی میکند که مشتری از خریدش احساس رضایت کند. در مجموع میتوان گفت موفقیت شما به یک عامل مهم در کسب و کار بستگی دارد و آن هم جلب رضایت مشتری است.

سوالات متداول درباره ی موفقیت آمازون

دلیل اصلی موفقیت آمازون چیست؟

آمازون موفق است چرا که به مشتریان خود فقط صرفا قول نمیدهد و حتی حرف هم نمیزند بلکه با انجام عمل سعی میکند که مشتری از خریدش احساس رضایت کند.

چه درس هایی از موفقیت آمازون می گیریم؟

۱.بر روی مشتریان تمرکز کنید

۲.قوانین خود را تنظیم کنید

۳.برای بلند مدت فکر کنید

۴.اجازه دهید داده ها تصمیم بگیرند

۵.همیشه در حال یادگیری باشید

دلایل موفقیت آمازون چیست؟

محدوده انتخاب وسیع

تحویل سریع

قیمت پایین

نحوه جذب مشتری

منطق جذب مشتری در آمازون چگونه است؟

منطق جذب مشتری در آمازون را منطق چرخ و فلک میگویند. اگر مشتریان تجربه یک خرید عالی را داشته باشند، دفعه ی بعد با اطمینان بیشتری باز می گردند و حتی ممکن است شما را به دوستان خود نیز پیشنهاد دهند. ا

آمازون چگونه میتواند محصولات را انقدر سریع به دست مشتریان برساند؟

آمازون دارای یکی از پیشرفته ترین شبکه های پخش در جهان است. تدارکات پیشرفته، فناوری نوآورانه و طراحی شده توسط آمازون رباتیک باعث شده تا بتواند اجناس مشتریان راسریعا به دستشان برساند

ایجاد کاریزما در کسب و کار به چه معناست و چه فوایدی برای کسب و کار ها دارد؟

ایجاد کاریزما در کسب و کار به چه معناست و چه فوایدی برای کسب و کار ها دارد؟

کاریزما یک نوع ویژگی است که برخی افراد آن را دارند و به چنین افرادی کاریزماتیک می گوییم. کسانی که دارای خصوصیت کایزماتیک بودن هستند، در تعامل با دیگران نوعی جاذبه ویژه دارند و بر روی آن ها تاثیر می گذارند. حتی حضور آن ها برای دیگران الهام بخش و قدرتمند به نظر می رسد. ویژگی کاریزما در حوزه های مختلفی کاربرد دارد و به طور کلی به رفتارهایی اشاره می کند که باعث جذبه یک فرد می شوند.در این مقاله به بررسی کاریزما در کسب و کار خواهیم پرداخت.

آنچه در بخش قبل آموختید

دوره حرفه ای رایگان راه اندازی کسب و کار اینترنتی

  • آشنایی با کسب و کار اینترنتی
  • کسب و کار اینترنتی با کسب درآمد از اینترنت چه تفاوت هایی دارد؟
  • چند نوع کسب و کار اینترنتی وجود دارد؟
  • چگونه کسب و کار اینترنتی راه بیندازیم؟

هنر کاریزما در کسب و کارها

دنیای تجارت با نوآوری و تغییر مداوم رو به رو شده است و سریعتر از هر زمان دیگری پیش می رود. برای همگام شدن با این مسیر همیشه در حال تغییر و پیچیده ، ضروری است که صاحبان کسب و کارها ، کارآفرینان و همه تغییر دهندگان آینده نگر بیاموزند که چگونه قدرتمندتر ارتباط برقرار کنند.اگر مدیران و صاحبان مشاغل، در فضایی که پر از رقابت برای جلب توجه است، خود را برجسته تر و قدرتمندتر نشان دهند ، باید یاد بگیرند که چگونه با دیگران ارتباطی پرشور برقرار کنند. این موضوع از اجزای اساسی کاریزما می باشد که بدون آن کار کسب و کارها دشوار می شود و نمی توانند ماندگار شوند.

کاریزماتیک بودن واقعا کار سختی است. تعداد کمی از مردم وقت می گذارند تا مفهوم اصلی انعطاف پذیری و عمق اساسی کاریزما را درک کنند؛ از این رو طبیعت و ماهیت کاریزما در عصر کنونی ما تا حدودی دست نیافتنی است. در حقیقت ، بسیاری از آنچه که به عنوان کاریزما شناخته می شود اغلب جذابیت فراوان و در عین حال توخالی است.اگر می خواهید در سطوح بالا قرار بگیرید و بر روی مشتریان، کارمندان و همکاران خود تاثیر بگذارید، باید کاریزما و ایجاد جذبه را در بخشی از استراتژی های مدیریت و رهبری خود قرار دهید.

بنابراین ، بیایید ببینیم که چگونه می توانیم کاریزمای شخصی خود را افزایش دهیم. کاریزما جدا از یک ویژگی جادویی و غیرقابل توصیف ، می تواند به مجموعه ای از رفتارهای ملموس و عمدتاً غیرکلامی گفته شود که می توان آن را فرا گرفت ، تمرین کرد و در خود پرورش داد.

ایجاد کاریزما در کسب و کار برای تاثیر گذاری بیشتر

ایجاد کاریزما در کسب و کار برای تاثیر گذاری بیشتر

ایجاد کاریزما در کسب و کار برای تاثیر گذاری بیشتر

روش هایی برای ایجاد کاریزما در خود برای تاثیرگذاری در کسب و کار وجود دارند که عبارت اند از:

۱.به صراحت به نظرات تیم خود گوش دهید.

۲.مشتریانتان را بهتر بشناسید.

۳.بیشتر گوش کنید و کمتر صحبت کنید.

۴.سعی کنید در هر شرایطی هدفمند باشید.

۵.مهارت ها و استعدادتان را توسعه دهید.

در ادامه به بررسی هر یک از این موارد خواهیم پرداخت.

۱.به صراحت به نظرات تیم خود گوش دهید

مدیران و صاحبان کاریزماتیک، نوعی جاذبه خاص دارند زیرا با همدلی به نظرات و مشاوره تیم خود و همکارانشان گوش می دهند، بدون توجه به این که آن نظر را می پسندند یا خیر. اگر شخصیت شما طوری است که با شنیدن یک خبر ،صرف نظر از این که مطابق میل شما باشد یا نه، همچنان می توانید آرامش خود را حفظ کنید، شما نشانه های یک مدیر و رهبر کاریزماتیک را دارید!

هنگام مدیریت یک تیم ، این مسئولیت شما است که به کارمندان خود نزدیک شوید و از آنها بپرسید که چگونه کار می کنند. منتظر نمانید تا کارمندان با تعریف و تمجید یا شکایت و انتقاد به شما مراجعه کنند. افراد همیشه برای نزدیک شدن به یک مدیر یا رهبر خود برای ابراز احساساتشان تردید دارند. بنابراین ، این شما هستید که به عنوان یک رهبر باید ارزش کارهایتان را بدانید و به طور منظم تیم خود را چک کنید. یک تیم موفق در واقع یک تیم منسجم و متحد است.

همچنین تیم خود را محدود نکنید. اگر یک دیوار دفاعی ایجاد کنید ، نمی توانید از دیگران انتظار داشته باشید که به شما اعتماد کنند. پارانویا و شک و تردید شما را گرفتار می کند. کاریزمای اصیل و واقعی ریشه در اعتماد دارد. شما باید تحمل و ظرفیت خود را برای پذیرش مخالفت دیگران با شما بالا ببرید و سعی کنید واکنش احساسی از خود نشان ندهید. در غیر این صورت، همیشه گرفتار نوعی ترس و تردید خواهید بود و با نگرانی، امور مدیریتی را انجام می دهید. این نمی تواند پایه و اساس کاریزما باشد، بلکه پایه ای برای استبداد و منفی نگری است

۲.مشتریانتان را بهتر بشناسید

بسیار مهم است که به طور مداوم با مشتریان خود تماس بگیرید. حتی مشتریانی که ممکن است چیزهای خوبی برای گفتن نداشته باشند. وقتی از مشتریان خود درخواست می کنید که نظراتشان را بیان کنند و به بازخورد آنها گوش می دهید ، می توانید محصول یا خدمات خود را متناسب با نیازها و نظرات آن ها تنظیم کنید.همچنین به مردم نشان می دهید که کسب و کار شما در خدمت آنها است و  امور آن فقط به شما مربوط نمی شود.

یک رهبر کاریزماتیک با کسب اطلاعات در مورد سلیقه و ترجیحات فردی مشتریانش ، تأثیر زیادی بر انتخاب های آن ها می گذارد. پاسخگویی به همه مشتریان امکان پذیر نیست. با این حال ، وقتی تعامل بیشتر شود ، مشتریان نه تنها به خاطر محصول بلکه به خاطر افراد تیم و کسب و کار شما نیز به سمت برندتان جذب می شوند.

۳.بیشتر گوش کنید و کمتر صحبت کنید

بیشتر گوش کنید و کمتر صحبت کنید

بیشتر گوش کنید و کمتر صحبت کنید

به عنوان صاحب و مدیر یک کسب و کار ، نباید فقط درگیر همدلی و کمک به تیم خود شوید ، بلکه باید در عمل نیز آن را نشان دهید. همدلی ناشی از عملی است که انجام می دهید.شما با گوش دادن  به جای صحبت کردن ، تعاملات خود و همدلی با دیگران را افزایش می دهید. به عنوان یک رهبر ، معمولا شما باید کسی باشید که مکالمه را شروع می کند. اما در عین حال هنگامی که یک مکالمه در حال انجام است ، باید کسی باشید که بیشتر از همه به صحبت ها گوش می دهد.

یک روش خوب برای این که به دیگران با دقت گوش دهید این است که قبل صحبت درباره خودتان ، در مورد احساسات و نظرات خود از افراد دیگر سوال کنید. این کاری است که شما می توانید نه تنها با مشتریان ، بلکه با کارمندان و همکاران خود نیز انجام دهید.اگر تیم شما احساس کند که کسی به نظراتش اهمیت نمی دهد، کارها با مشکل مواجه می شوند و بهره وری افراد کاهش می یابد. در چنین شرایطی بسیار سخت است که یک مدیر و رهبر بتواند تاثیر مثبتی از خود به جا بگذارد و به تیمش کمک کند.

داشتن کاریزما امری ضروری است. به تیم های خود با دقت گوش دهید. به هر یک از اعضای تیم طوری احترام بگذارید که شایسته آن هاست. این بدان معنا نیست که شما همیشه باید با دیگران موافقت کنید. بلکه شما باید کاری کنید که همه احساس کنند که شما برایشان اهمیت قائل هستید. افراد ذاتاً می خواهند خوب عمل کنند و برای این که اتفاق بیفتد ، آنها باید احساس کنند که کارشان مورد تایید مدیر می باشد که این موضوع به شما به عنوان رهبر مربوط می باشد.

۴.سعی کنید در هر شرایطی هدفمند باشید

عامل دیگری که باعث ایجاد کاریزما و جذابیت در افراد می شود، سطح اعتقاد و هدفمند بودن آن هاست.یک مدیر با اعتماد به نفس ایده های خود را به طور واضح با همکارانش در میان می گذارد. اگر توضیحات شما به عنوان رهبر گروه، طولانی شود با ابهام رو به رو می شوید. در این صورت افراد تیم فکر می کنند شما دقیقا هدف خود را نمی دانید یا این که چیزی را از آن ها پنهان می کنید. پس ضروری است که وقتی چیزی را نمی دانید نیز اعتماد به نفس خود را حفظ کنید.

به هر حال مدیران و رهبران نیز انسان هستند و طبیعی است که از درمورد بعضی موضوعات دانش و اطلاعات نداشته باشند. همچنین اگر یک مدیر به اشتباه خود در کارش اعتراف کند، در نزد همکارانش قدرتمندتر به نظر می رسد. تا زمانی که مصمم هستید که راهی مثبت برای پیشرفت پیدا کنید ، این موضوع اهمیت زیادی دارد.

حتما بخوانید: روانشناسی رنگ در کسب و کار چیست و چه تاثیری روی جذب مشتری دارد؟

۵.مهارت ها و استعدادتان را توسعه دهید

برای ایجاد کاریزما در کسب و کار مهارت ها و استعدادتان را توسعه دهید

برای ایجاد کاریزما در کسب و کار مهارت ها و استعدادتان را توسعه دهید

رهبری و مدیریت یک تیم یا یک کسب و کار، بدون وجود همدلی نوعی خودشیفتگی  محسوب می شود. کسانی که فقط به نظرات خود اهمیت می دهند و همکارانشان را کنار می گذارند، خودمحور و مغرور هستند. افراد کاریزماتیک و با جذبه، الهام بخش دیگران می باشند و حتی به افراد ضعیف نیز کمک می کنند و فعالانه توانایی هایشان را بهبود می بخشند.

بدترین نوع مدیریت یک تجارت آن است که هدف کار، اتحاد افراد نباشد بلکه تفرقه افکنی بین آن ها صورت گیرد. چنین مدیرانی نمی توانند ماندگار شوند و در دراز مدت شکست خواهند خورد.

برای این که کسب  و کاری موفق داشته باشید، سعی کنید به جای غرور، اعتماد به نفس را در خود پرورش دهید و به کارمندانتان کمک کنید و مطمئن باشید در نهایت، نتیجه تلاش های بزرگ و سخاوتمندانه خود را دریافت خواهید کرد و در این صورت اعتبار شما نزد تیمتان افزایش می یابد.

بنابراین یک رهبر کاریزماتیک از قدرت خود در کنار مسئولیت پذیری استفاده می کند. چنین فردی به خوبی دریافته است که چگونه قدرتش را در موقعیت درست به کار ببرد.

کلام آخر

در نهایت کاریزماتیک بودن شامل برقراری ارتباطات پویا همراه با اشتیاق و علاقه است. همچنین در این ویژگی، تفکر مثبت، خوش بین بودن ، اعتماد به نفس و احترام و اعتماد به دیگران نیز ضروری است.همه ما می توانیم با توسعه مهارت های فردی خود از طریق یادگیری و تمرین ، به شخصی کاریزماتیک تبدیل شویم. به یاد داشته باشید که هر چقدر هم کاریزماتیک باشید ، باز هم قادر نخواهید بود تمام مردم و همکارانتان را راضی کنید و نباید سعی در انجام چنین کاری داشته باشید!امیدواریم مطالب بیان شده در این مقاله برای شما مفید بوده باشد. ممنون از همراهی شما!

سوالات متداول درباره ی کاریزما در کسب و کار

داشتن کاریزما به چه معناست؟

کاریزما یک نوع ویژگی است که برخی افراد آن را دارند و به چنین افرادی کاریزماتیک می گوییم. کسانی که دارای خصوصیت کایزماتیک بودن هستند، در تعامل با دیگران نوعی جاذبه ویژه دارند و بر روی آن ها تاثیر می گذارند.

داشتن کاریزما در کسب و کار چه اهمیتی دارد؟

اگر می خواهید در سطوح بالا قرار بگیرید و بر روی مشتریان، کارمندان و همکاران خود تاثیر بگذارید، باید کاریزما و ایجاد جذبه را در بخشی از استراتژی های مدیریت و رهبری خود قرار دهید.

مراحل ایجاد کاریزما در کسب و کار چیست؟

۱.به صراحت به نظرات تیم خود گوش دهید.

۲.مشتریانتان را بهتر بشناسید.

۳.بیشتر گوش کنید و کمتر صحبت کنید.

۴.سعی کنید در هر شرایطی هدفمند باشید.

۵.مهارت ها و استعدادتان را توسعه دهید.

چگونه میتوانیم به فردی کاریزماتیک تبدیل شویم؟

همه ما می توانیم با توسعه مهارت های فردی خود از طریق یادگیری و تمرین ، به شخصی کاریزماتیک تبدیل شویم.

از کجا بفهمیم فردی کاریزماتیک هستیم یا نه؟

مدیران و صاحبان کاریزماتیک، نوعی جاذبه خاص دارند زیرا با همدلی به نظرات و مشاوره تیم خود و همکارانشان گوش می دهند، بدون توجه به این که آن نظر را می پسندند یا خیر. اگر شخصیت شما طوری است که با شنیدن یک خبر ،صرف نظر از این که مطابق میل شما باشد یا نه، همچنان می توانید آرامش خود را حفظ کنید، شما نشانه های یک مدیر و رهبر کاریزماتیک را دارید!

گاو بنفش ، عاملی که باعث منحصر به فرد بودن کسب و کار شما میشود

گاو بنفش ، عاملی که باعث منحصر به فرد بودن کسب و کار شما میشود

در این مقاله سعی کردیم درباره کاو بنفش در کسب و کار و نکات و مراحل آن به طور خلاصه توضیح دهیم.برای کارفرمایان و افرادی که تازه میخواهند کسب و کار جدیدی را آغاز کنند ، عقب نماندن از تغییرات بی پایان بازار و طراحی و توسعه محصول بسیار مهم و با ارزش است ، و از آن دسته مسائلی است که باید از آن اطلاع داشت . خیلی از کارفرمایان و مبتکران مختلف از منابع گوناگونی استفاده می کنند تا برای کار خود از آن ها الهام ، انگیزه و اطلاعات به دست آورند ، و یکی از مفید ترین و بهترین منابع برای کسب اطلاعات ، کتاب ها هستند . یکی از مهترین منابع در حال حاضر ، کتاب گاو بنفش از گودین است .

گاو بنفش چیست؟

گاو بنفش در کسب و کار

گاو بنفش در کسب و کار

کتاب گاو بنفش که با اسم متفاوت  و عجیب خود سر زبان ها افتاد ، که توسط ست گودین در سال ۲۰۰۳ نوشته شد و باید بدانید این نویسنده ، کارآفرین و مبتکر مشهوری است .ست گودین در گذشته هم چند کتاب تحسین برانگیز دیگر هم نوشته بود که همه آنها درباره جنبه های مختلف تجارت و بازاریابی راهنمایی می کردند و حالا این کتاب نگاه متفاوتی به صنعت های در حال فروپاشی دارد. کتاب “گاو بنفش”روی مواردی که باعث موفقیت در کسب و کار می شود تمرکز کرده است . ست گودین در این کتاب می گوید بین تجارت های موفق یک مورد مشترک وجود دارد ،آن هم یک گاو بنفش است.

موضوع کتاب گاو بنفش چیست؟

گاو بنفش در مقابل محصولات و خدمات پیش پا افتاده و خسته کننده ، بسیار خارق العاده ، هیجان انگیز و جذاب است . در این کتاب ،نویسنده  داستانی درباره رانندگی در اطراف فرانسه توضیح داده که به شدت پر از گله های گاو سیاه و قهوه ای بوده، اما تعداد گاو ها خیلی زیاد بوده،و همین موضوع باعث شد تا خیلی سریع به یک دسته گاو خسته کننده تبدیل شوند . او متوجه شد این اتفاق در تجارت هم وجود دارد و مشاغل مختلف مثل وکالت ، نمایندگی های مختلف ، فروشگاه ها ، مشاور ها ، تولید کنندگان ، شرکت های بیمه و … شبیه هم هستند . آن زمان افسانه گاو بنفش متولد شد .

امروزه همه مدیران ، کارفرمایان و بازاریابان سعی می کنند جادوی گاو بنفش را بفهمند و در تجارت و کسب و کار های خود از ان استفاده کنند .بنابراین گاو بنفش یک مفهوم بازاریابی است که کارفرما و صاحبان کسب و کار باید برای تولید محصولات و خدمات از آن استفاده کنند.گودین می گوید :

محصول یا خدماتی ارائه دهید که منحصر به فرد باشد ، خطرناک ترین چیزی که یک محصول می تواند در شبکه های اجتماعی باشد ، عادی و معمولی بودن است .

گاو بنفش چه تاثیری در کسب و کار شما خواهد داشت ؟

اول از همه سعی کنید خود و تیم خود را به چالش بکشید تا مسائل مهم را ارزیابی کنید . لیستی از ایده هایی که برای تغییر محصول خود دارید ، جمع آوری کنید. درحال حاضر محصولات و خدمات موجود در بازار شبیه بهم هستند ، طوری که به نظر می رسد از هم کپی کرده اند. اضافه کردن یه کپی دیگر ، هیچ سودی برای کسب و کار شما به همراه نخواهد داشت و حتی ممکن است ، هزینه تولید این محصول و خدمات هم به ضرر شما تمام شود.

روش گاو بنفش ، باعث می شود بتوانید ، در بازار تمایز تر از سایر رقبای خود فعالیت داشته باشید ، که این موضوع باعث موفقیت و کسب سود و درآمد بالایی خواهد شد.در ادامه حتما ، درباره نکاتی که باید در روش گاو بنفش انجام دهید و مراحل آن توضیح خواهیم داد.

و اما نکات گاو بنفش در کسب و کار چیست ؟

۱.نوآوری در تبلیغات و بازاریابی

این باور غلط که اکثر صاحبان کار تصور می کنند ، تا زمانی که از تبلیغات یا روش های جدید و مرسوم برای بازاریابی در تجارت خود استفاده می کنند و به آن اعتماد می کنند ، می توانند موفق شوند بین کسب و کار ها جا افتاده است . متاسفانه اعتماد به بازاریابی و تبلیغات ، چندان قابل قبول نیست ، زیرا با وجود رقابت شدید ، نوآوری و تحریکات بسیار زیاد از حرف رقبا و استفاده از روشهای جدید بازاریابی باعث شده در کسب و کار های جدید فقط تکیه کردن به بازاریابی کافی نباشد. برای پیشرفت و موفقیت باید به دنبال راه هایی برای نوآوری و خلاقیت در تجارت خود یا محصولات خود باشید تا مخاطبان نظر مخاطبان خود را جلب کنید .

شما می توانید با معرفی کالای جدید یا خدماتی که قبلاً هیچ جا آن را ندیده اند ، یا محصولات و خدماتی که قبلا در دسترس آن ها نبوده است ( مانند یه گاو بنفش بین تعداد زیادی گاو سیاه و قهوه ای ) و تلاش کنید افراد و مخاطبان را به سمت کسب و کار خود بکشانید و تا زمانی که آنها از آنچه که ساخته اید شگفت زده بشوند . در این روش ، شما به جای اعتماد به بازاریابی ، به مشتری ای که از خدمات یا محصولات شما متاثر شده است ، اعتماد می کنید . این روش بسیار با ارزش تر از تبلیغات ناشی از تلاش های شما است . (مردم بیشتر تحت افکار ، عقاید و نظرات قرار می گیرند )

۲.سعی کنید توجه افراد و مخاطبان را به دست آورید

عاملی که باعث برجسته شدن و دیده شدن کسب و کار شما و رسیدن به موفقیت در کسب و کار می شود ، داشتن خلاقیت ، ابداع و نوآوری در کسب و کار و در تولید محصولات و خدماتی است که ارائه می شود. شما می توانید نام شگفت انگیزی برای کسب و کار خود انتخاب کنید ، همچنین می توانید موفقیت و سود بی نظیری کسب کنید که می تواند به گسترش و رشد تجارت شما کمک کند. یک نکته عالی که گاو بنفش به کسب و کار ها یاد می دهد این است که به دنبال راه هایی برای ایجاد یک محصول و خدمات منحصر به فرد ، خاص و متفاوت باشید و شاهد پیشرفت کار خود باشید. 

۳.وقتی مشتری واقعاً به دنبال محصول یا خدماتی است ، تبلیغ آن ضروری است

سومین نکته این است که خسته کننده بودن خطرناکترین استراتژی است.  اگر در میدان شلوغی بازار محصول یا خدماتی که برجسته و جذاب باشد ندارید ، شکست می خورید ، فقط کسی متوجه شکست شما نمی شود. اکثرا فکر می کنیم که ، انتقاد دیگران از ما باعث شکست می شود. البته باید به یاد داشته باشید که گاو بنفش فقط بخشی از چرخه عمر محصول و خدمات کسب و کار شما است.  و زمانی که می خواهید تجارت خود را گسترش دهید یا محصول جدیدی را به بازار معرفی کنید ، مطالعه کتاب گاو بنفش و استفاده از تکنیک های آن انتخاب درستی است.

۴.ابتدا بازار را پیدا کنید ، سپس محصولی که توجه دیگران را را بسازید

برای هر کسب و کاری مهم است که درک کنند در کدام بازار می توانند فعالیت داشته باشند. از بازار و رقبای خود اگاهی کسب کنید. ببینید مخاطبان شما به چه چیزهایی نیاز دارند و شما می توانید چه مشکلی را برای آنها حل کنید. به چرایی و چگونگی وجود این مشکل و چگونگی حل مشکل فکر کنید و برای آنها به کارآمدترین و ابتکاری ترین شکل ممکن راه حل بسازید. هنگامی که بازار و مخاطبان خود را درک کردید ، می توانید الگوهای واضحی برای نیاز های مخاطبان برنامه ریزی کنید ، این موضوع درهای موفقیت را برای تجارت شما باز می کند تا بتوانید محصولات و خدماتی عالی برای عرضه در بازار مورد نظر خود ارائه دهید.

مراحل ایجاد یک استراتژی بازاریابی در شبکه های اجتماعی به روش گاو بنفش

ایجاد یک استراتژی بازاریابی در شبکه های اجتماعی به روش گاو بنفش

ایجاد یک استراتژی بازاریابی در شبکه های اجتماعی به روش گاو بنفش

۱.همه چیزهایی را که باید در مورد کسب و کار ، رقابت و رسانه های اجتماعی بدانید را مطالعه کنید.

۲.زمانی که تمام اطلاعات و نکات گفته را جمع آوری کردید ، برای کسی که مایل به گوش دادن است توضیح دهید. آموزش مطالب به دیگران راهی عالی برای اطمینان از درک صحیح مطالب است.

۳.زمان بگذارید و به راه های اتصال همه اطلاعاتی که به اورده اید فکر کنید.

۴.به محض اینکه به چندین ایده بد رسیدید از ذهنیت خود ناامید نشوید و به تلاش خود ادامه دهید .

۵.تا زمانی که با گاو بنفش خود مواجه نشدید ، روی ایده های خود کار کنید ، تا در میان همه محصولات و خدمات مشابه و صد البته خسته کننده ،موارد جذاب و منحصر به فرد پیدا کنید.

مراحل ایجاد یک استراتژی بازاریابی در شبکه های اجتماعی به روش گاو بنفش

۱.همه چیزهایی را که باید در مورد کسب و کار ، رقابت و رسانه های اجتماعی بدانید را مطالعه کنید.

۲.زمانی که تمام اطلاعات و نکات گفته را جمع آوری کردید ، برای کسی که مایل به گوش دادن است توضیح دهید. آموزش مطالب به دیگران راهی عالی برای اطمینان از درک صحیح مطالب است.

۳.زمان بگذارید و به راه های اتصال همه اطلاعاتی که به اورده اید فکر کنید.

۴.به محض اینکه به چندین ایده بد رسیدید از ذهنیت خود ناامید نشوید و به تلاش خود ادامه دهید .

۵.تا زمانی که با گاو بنفش خود مواجه نشدید ، روی ایده های خود کار کنید ، تا در میان همه محصولات و خدمات مشابه و صد البته خسته کننده ،موارد جذاب و منحصر به فرد پیدا کنید.

سوالات متداول درباره ی گاو بنفش در کسب و کار

یکی از بهترین کتاب هایی که صاحبان کسب و کار ها باید بخوانند چیست؟

. یکی از مهترین منابع در حال حاضر ، کتاب گاو بنفش از گودین است

موضوع کتاب گاو بنفش چیست؟

گاو بنفش یک مفهوم بازاریابی است که کارفرما و صاحبان کسب و کار باید برای تولید محصولات و خدمات از آن استفاده کنند.

کتاب گاو بنفش چه کمکی به ما میکند؟

روش گاو بنفش ، باعث می شود بتوانید ، در بازار متفاوت تر از سایر رقبای خود فعالیت داشته باشید ، که این موضوع باعث موفقیت و کسب سود و درآمد بالایی خواهد شد.

از کتاب گاو بنفش چه نکاتی می آموزیم؟

۱. نوآوری در تبلیغات و بازاریابی

۲. سعی کنید توجه افراد و مخاطبان را به دست آورید

۳. وقتی مشتری واقعاً به دنبال محصول یا خدماتی است ، تبلیغ آن ضروری است

۴. ابتدا بازار را پیدا کنید ، سپس محصولی که توجه دیگران را را بسازید

نویسنده کتاب گاو بنفش چه کسی است؟

کتاب گاو بنفش که با اسم متفاوت  و عجیب خود سر زبان ها افتاد ، که توسط ست گودین در سال ۲۰۰۳ نوشته شد

هوش تجاری در کسب و کار موفقیت شما را در سال ۱۴۰۰ تضمین میکند!!

هوش تجاری در کسب و کار موفقیت شما را در سال ۱۴۰۰ تضمین میکند!!

درهمه ی کسب و کار ها یک سری داده های پراکنده که سازمان ها آن ها را از سیستم های داخلی IT و منابع خارجی جمع آوری می كنند ، وجود دارد که به وسیله ی دانش ها ، نرم افزار ها و خدمات خاصی به اطلاعات کاربردی و بینش های عملی که در تصمیمات استراتژیک و تاکتیکی تجاری یک سازمان مورد استفاده قرار می گیرند تبدیل می شود .در این مقاله صفر تا صد هوش تجاری را بررسی میکنیم.

هوش تجاری به چه معناست؟

تعریف هوش تجاری

تعریف هوش تجاری

هوش تجاری اطلاعاتی در مورد وضعیت فعلی کسب و کار یا سازمان ارائه می دهد این که امروز چشم انداز های فروش در کجا قرار دارند ؟ چه تعداد مشتری در این ماه از دست داده یا کسب کرده اید ؟ در واقع هوش تجاری توصیفی است و به شما می گوید اکنون چه اتفاقی می افتد و در گذشته چه اتفاقی افتاده است تا ما را به هدف تجاری مان برساند . از طرف دیگر می توانند به شما بگویند که در آینده چه اتفاقی می افتد و در واقع این پیش بینی به این صورت انجام می شود ، کارهایی که برای ایجاد نتایج بهتر باید انجام شود را به شما پیشنهاد می دهد .

هوش تجاری شامل چه مواردی است؟

این داده ها شامل اطلاعات فروش ، پر تکرار ترین سفارشات ، مشخصات مشتریان ، زمان بیشترین بازدید و ثبت سفارش در سایت ، روند دسترسی مشتریان به سفارشات و خدماتی که احتیاج دارند ، زمان هایی که کارکنان بیشترین بازدهی را دارند ، کارهایی که در گذشته باعث بهبود در کسب و کار شده اند و … می باشند و به این فرآیند تحلیلی و پشتیبانی شده از فناوری های هوش مصنوعی و داده کاوی و تبدیل داده ها به بینش تجاری ، هوش تجاری یا به اختصار BI گفته می شود. ابزارهای BI به مجموعه داده ها دسترسی پیدا می کنند و آنالیز می کنند و یافته های تحلیلی را در گزارش ها ، خلاصه ها ، داشبورد ، نمودارها و نقشه ها ارائه می دهند تا اطلاعات دقیق در مورد وضعیت کسب و کار را در اختیار کاربران قرار دهند و دسترسی سریع ، هضم آسان به بینش در مورد وضعیت فعلی سازمان را بر اساس داده های موجود فراهم می کند.

هوش تجاری چه کمکی به ما میکند؟

اگرچه هوش تجاری به کاربران تجاری نمی گوید که چه کاری انجام دهند یا اگر دوره خاصی را طی کنند چه اتفاقی خواهد افتاد ، در عوض ، با ساده سازی تلاش لازم برای جستجو ، ادغام و پرس و جو برای داده های لازم برای تصمیم گیری مناسب در زمینه کسب و کار، راهی را برای افراد برای بررسی داده ها برای درک روند و دریافت بینش ارائه می دهد.

چرا کسب و کار ها از هوش تجاری استفاده میکنند؟

باید توجه داشت که به کار گیری هوش تجاری صرفا برای بهبود فروش و کاهش هزینه ها نیست بلکه اجرای آن در زمینه های مختلف مثل جذب و حفظ مشتریان و حتی در زمینه ی آموزش برای بهبود یادگیری دانش آموزان نیز موثر است. BI به مدیران این امکان را می دهد تا به طور مداوم بر عملکرد کسب و کار نظارت کنند تا در صورت بروز مشکلات یا فرصت ها بتوانند به سرعت عمل کنند در نتیجه باعث تسریع و بهبود در تصمیم گیری ها می شود . تجزیه و تحلیل داده های مشتری به کارآیی بازاریابی ، فروش و خدمات مشتری کمک می کند. تنگناهای زنجیره تأمین ، تولید و توزیع را می توان قبل از اینکه خسارت مالی وارد کنند ، شناسایی کرد. مدیران منابع انسانی بهتر می توانند بهره وری کارکنان ، هزینه های نیروی کار و سایر داده های نیروی کار را کنترل کنند.

پس میتوان نتیجه گرفت که به طور چشم گیری باعث بهینه سازی فرآیندهای تجارت داخلی ، افزایش بهره وری عملیاتی و  رفع مشکلات تجاری نقطه ای که باید برطرف شوند ، می شود . به کمک BI می توانید روند های نوظهور کسب و کار و بازار را شناسایی کنید و استراتژی های تجاری قوی تری را توسعه دهید و همچنین فروش بالاتر و درآمد جدید را تحریک کنید و در نتیجه برتری نسبت به شرکت های رقیب کسب کنید . یکی از اهداف BI این است که درک آن برای کاربران نهایی نسبتاً غیر فنی و حتی غوطه ور شدن در داده ها و ایجاد اطلاعات جدید آسان باشد . هدف نهایی هوش تجاری هدایت تصمیمات بهتر تجاری است که سازمانها را قادر به افزایش درآمد ، بهبود کارایی عملیاتی و کسب مزیت های رقابتی نسبت به رقبای تجاری خود می کند .

داده های به دست آمده از هوش تجاری چه کاربردی دارند؟

شرکت هایی که به طور مداوم از ابزارها و تکنیک های هوش تجاری استفاده می کنند ، می توانند داده های جمع آوری شده خود را به بینش ارزشمندی درباره روندها و استراتژی های تجاری خود تبدیل کنند. سپس می توان از چنین بینشی برای تصمیم گیری بهتر در زمینه تجارت استفاده کرد که باعث افزایش بهره وری و درآمد می شود و منجر به تسریع رشد کسب و کار و سود بیشتر می شود.

همه ی کسب و کار ها میتوانند در این زمینه موفق باشند؟

با اینکه  هوش تجاری برای گرفتن تصمیمات استراتژیک تجاری ضروری است ، به لطف داده های ضعیف و اشتباهات تاکتیکی و ضعف های دیگر ، باز هم برای اجرای استراتژی های هوش تجاری موثر باید تلاش کرد تا با شکست مواجه نشود .هر شرکتی که در مورد اجرای هوش تجاری جدی باشد ، باید از کارمندان آنالیزور هوش تجاری برخوردار باشد . به طور کلی ، هدف آن ها استفاده از تمام ویژگی های ابزار BI برای بدست آوردن داده های مورد نیاز شرکت ها است ، از جمله مهمترین آنها کشف زمینه های از دست دادن درآمد و شناسایی مکان هایی است که می تواند برای صرفه جویی در هزینه شرکت یا افزایش سود شرکت انجام دهد .

روند کار هوش تجاری چگونه است؟

روند کار هوش تجاری

روند کار هوش تجاری

روند کار هوش تجاری شامل مواردی فراتر از نرم افزار ها و سیستم عامل های BI است. داده های خام از پایگاه داده های شرکت استخراج می شود . داده های تمیز هوش تجاری معمولاً در یک انبار داده ساخته شده برای کل سازمان یا در داده های کوچکتر ذخیره می شود که زیر مجموعه ای از اطلاعات کسب و کار را برای بخشهای مختلف و واحدهای تجاری ، اغلب در ارتباط با یک انبار داده سازمانی ذخیره می کند. با استفاده از سیستم BI کاربر می تواند ، گزارش های موقت را درخواست کند یا تجزیه و تحلیل دیگری انجام دهد .

تحلیلگران هوش تجاری چه وظایفی دارند؟

تحلیلگران هوش تجاری نقش مهمی دارند ، زیرا برای مدیریت و نگهداری این ابزارها و فروشندگان آن ها ضروری هستند. آن ها همچنین گزارش هایی را که مدیران می خواهند تهیه کنند تنظیم و استاندارد می کنند تا مطمئن شوند نتایج در سازمان شما سازگار و معنادار هستند. و برای جلوگیری از مشکلات در نتایج ، تحلیلگران هوش تجاری باید اطمینان حاصل کنند که داده های وارد شده به سیستم صحیح و سازگار هستند.

سخن پایانی

در این مقاله سعی شد به طور مختصر از مزایای هوش تجاری در کسب و کار ها و همچنین پاسخ به این پرسش که هوش تجاری چیست پرداخته شود . مسلما با پیشرفت دنیا بخصوص در زمینه ی کسب و کار و همچنین رقابت های تنگا تنگ برند های مختلف ما نیز باید هر لحظه به دانش تجاری خود بیافزاییم و باید در نظر گرفت که در عصر وفور اطلاعات هوش تجاری در سامان دادن به داده های خامی که در دست داریم بسیار موثر است و نتیجه ی حاصل از این تحلیل ها در موفقیت کسب و کار ما بسیار مهم و ضروری است .

سوالات متداول

هوش تجاری شامل چه اطلاعاتی است؟

این داده ها شامل اطلاعات فروش ، پر تکرار ترین سفارشات ، مشخصات مشتریان ، زمان بیشترین بازدید و ثبت سفارش در سایت ، روند دسترسی مشتریان به سفارشات و خدماتی که احتیاج دارند ، زمان هایی که کارکنان بیشترین بازدهی را دارند ، کارهایی که در گذشته باعث بهبود در کسب و کار شده اند و … می باشند

استفاده از هوش تجاری چه فوایدی برای کسب و کار ها دارد؟

شرکت هایی که به طور مداوم از ابزارها و تکنیک های هوش تجاری استفاده می کنند ، می توانند داده های جمع آوری شده خود را به بینش ارزشمندی درباره روندها و استراتژی های تجاری خود تبدیل کنند. سپس می توان از چنین بینشی برای تصمیم گیری بهتر در زمینه تجارت استفاده کرد که باعث افزایش بهره وری و درآمد می شود و منجر به تسریع رشد کسب و کار و سود بیشتر می شود.

هوش تجاری چه کمکی به ما میکند؟

هوش تجاری اطلاعاتی در مورد وضعیت فعلی کسب و کار یا سازمان ارائه می دهد این که امروز چشم انداز های فروش در کجا قرار دارند ؟ چه تعداد مشتری در این ماه از دست داده یا کسب کرده اید ؟ در واقع هوش تجاری توصیفی است و به شما می گوید اکنون چه اتفاقی می افتد و در گذشته چه اتفاقی افتاده است تا ما را به هدف تجاری مان برساند .

تحلیلگران هوش تجاری چه اهمیتی دارند؟

. تحلیلگران هوش تجاری نقش مهمی دارند ، زیرا برای مدیریت و نگهداری این ابزارها و فروشندگان آن ها ضروری هستند.

استفاده از هوش تجاری به تلاش زیادی نیاز دارد؟

با اینکه  هوش تجاری برای گرفتن تصمیمات استراتژیک تجاری ضروری است ، به لطف داده های ضعیف و اشتباهات تاکتیکی و ضعف های دیگر ، باز هم برای اجرای استراتژی های هوش تجاری موثر باید تلاش کرد تا با شکست مواجه نشود .

رمز و راز موفقیت اپل چیست و کسب و کار ها چه درسی از آن می گیرند؟

رمز و راز موفقیت اپل چیست و کسب و کار ها چه درسی از آن می گیرند؟

در این مقاله قصد داریم درباره ی رمز و راز موفقیت شرکت اپل صحبت کنیم. همان طور که میدانیم تقریبا تمام مردم دنیا محصولات اپل را میشناسند ، خب دلیل این معروفیت و موفقیت چیست؟

۲ عامل اصلی موفقیت اپل

2 عامل اصلی موفقیت اپل

۲ عامل اصلی موفقیت اپل

روند کار شرکت اپل به دو عامل بستگی دارد :

۱- بازاریابی استراتژیک
۲- فناوری پیشرفته

اگرچه راه های موفقیت برای هر شرکت متفاوت است اما ما دلایل موفقیت شرکت اپل را بررسی میکنیم تا کسب و کارهای بزرگ و کوچک از آن الگو بگیرند.از سال ۲۰۱۰ ، اپل یکی از با ارزش ترین شرکت ها در جهان بوده است.در تاریخ ۲ آگوست ۲۰۱۸ اپل با قیمت یک تریلیون دلار به با ارزش ترین شرکت تجاری آمریکایی در تاریخ ثبت شد. در ۱ آگوست ۲۰۲۰ قیمت این شرکت به ۲ تریلیون دلار رسید‌.استیو جابز و استیو وزنیاك در سال ۱۹۷۷ شركت اپل را تاسیس كردند و ابتدا Apple I و سپس Apple II را معرفی كردند اما اپل در سال ۱۹۸۰ شناخته شد.موفقیت مدوام اپل به دو عامل عملکرد استراتژیک و تولید محصول های پیشرفته بستگی دارد.

دلایل دیگری که اپل را به یک شرکت موفق تبدیل کرد

دانستن دلیل موفقیت اپل در این زمینه مستلزم مرور تاریخچه آن است. از اولین کامپیوتر اپل (Apple I که فقط یک مادربرد بدون مانیتور یا صفحه کلید بود) تا جدیدترین iWatch ، همه را باید بررسی کرد.

از Apple I تا استیو جابز ۲.۰

اپل ، که توسط استیو جابز و استیو وزنیاک تاسیس شده است ، با تجارت کامپیوترهای کیت با Apple I.5 شروع به کار کرد. با این حال ، این امر عمدتاً به خاطر کمک به شرکت برای بدست آوردن سرمایه کافی برای ساخت اپل II در سال ۱۹۷۷ به یادگار مانده است.

اپل II با وجود سخت افزار تقریباً ثابت ، درآمد شرکت را تا اواسط دهه ۱۹۸۰ تأمین کرد. اپل اقدام به بروزرسانی هایی مانند Apple III و Apple Lisa کرد ، اما این موارد نتوانستند از نظر تجاری سود آوری زیادی داشته باشند. اگرچه اپل II هنوز فروش داشت ، اما اپل به عنوان یک شرکت نوپا در سال ۱۹۸۰ ، دچار مشکل شد.

اولین دلیل موفقیت اپل ، تسلیم نشدن در برابر سختی ها

عرضه مکینتاش در سال ۱۹۸۴ یک جهش برای اپل بود.درآمد ناامید کننده و خیلی کم حاصل از فروش مکینتاش و مبارزات داخلی برای کنترل ، هیئت مدیره اپل جابز را به نفع جان اسکالی اخراج کرد (برخی منابع می گویند جابز تصمیم به ترک داشت و خودش استعفا داد).در هر صورت ، جابز پس از ترک اپل در NeXT Inc کار کرد. تحت مدیریت اسکالی ، اپل رشد خطوط تولید خود را آغاز کرد. اسکالی تا سال ۱۹۹۳ به عنوان مدیرعامل اپل خدمت می کرد.

در طی آن سال ها ، اپل از رشد شدیدی برخوردار بود. او محصولات جدیدی از جمله چاپگرهای لیزری ، Macintosh Portable ، PowerBooks ، Newton و موارد دیگر را ایجاد کرد. محصولات اپل فروش و سود خوبی داشتند تا وقتی که لپ تاپ هایی با قیمت کمتر ، پردازنده ی قوی تر که از سیستم عامل ویندوز استفاده میکردند وارد بازار شد که این مسئله باعث رکود در اپل شد.

دو مدیر عامل ، مایکل اسپیندلر و گیل آملیو ، نتوانستند روند گسترده ای را در برابر گسترش بی امان سیستم های دارای سیستم عامل مایکروسافت تغییر دهند. ۱۰ سیستم عامل جدید مایکروسافت ، ویندوز ، در حال تبدیل شدن به استاندارد صنعت بود و اپل مکینتاش بسیار قدیمی شده بود.
سپس آمیلو با خرید Next Inc که توسط استیو جابز اداره میشد ، توانست اپل را نجات دهد‌.همین راه های پر فراز و نشیب و تسلیم نشدن در برابر سختی ها خود یکی از دلایل موفیقت اپل بود.

دلیل دوم موفقیت اپل ،پیشی گرفتن از بقیه شرکت ها

دلیل موفقیت بعدی اپل این است که اپل از تمام شرکت ها حداقل دو سال جلوتر است.یعنی محصولی که امسال در بازار عرضه میشود ، حداقل دو سال قبل طراحی شده است. این خود یکی از دلایل خیلی مهم در موفقیت اپل بوده که همیشه در آینده زندگی میکرده !!دلیل موفقیت بعدی اپل این است که در استراژی اش یک قانون مهم دارد ، آن هم این است که محصولی که تولید میشود را باید بتوان ارتقا داد.جاناتان ایو، طراح اپل گفت: «هدف ما بسیار ساده است؛ ما به‌دنبال طراحی و بهتر کردن محصولات هستیم. اگر ما نتوانیم چیز بهتری بسازیم، اصلا آن را نمی‌سازیم.»

دلیل سوم: کاربردی بودن محصولات اپل

کمپانی اپل به هیچ وجه محصولی تولید نمیکند که کاربردی نباشد زیرا آنها خودشان از محصولات اپل استفاده میکنند بنابراین این مسئله برایشان بسیار مهم است.
مثلا استیو جابز خود بیشترین استفاده از محصولات اپل را داشت بنابراین کاربردی بودن محصول برای این شرکت بسیار مهم است

دلیل چهارم :راحتی در استفاده

درست است که محصولات اپل پیشرفته و کاربردی هستند ، اما تا وقتی که استفاده از آن راحت نباشد هیچ فایده ای ندارد. بنابراین شرکت اپل بزرگترین هدفش راحتی در استفاده در عین کاربردی بودن محصولات است چون همه ی افراد باید بتوانند از محصولات اپل استفاده کنند‌.

دلیل آخر ، سادگی در محصولات

دلیل دیگری که باعث موفقیت شرکت اپل شده، سادگی در محصولات می باشد که این شرکت در تنوع محصولاتش دارد. بطور مثال، اپل بر خلاف دیگر شرکتها از هر محصولی فقط یک طرح ارائه میدهد. بعنوان مثال آیفون؛ فقط یک طرح دارد. برخلاف سامسونگ و نوکیا و … که مدلهای مختلف موبایل را ارائه میدهد و آشنایی با هرکدام از این مدل ها کارشناس خاص خود را می طلبد، وجود فقط یک نوع از این محصول این امکان رو به مشتری میدهد که سریع تر تصمیم بگیرد.

برای شرکت در دوره های کسب و کار اینترنتی احمد کلاته ، فرم زیر را پر کنید:

[gravityform id=”128″ title=”false” description=”false”]